政府投资建设的工程项目是我国进行社会主义建设和经济社会发展的主要组成部分和推动力量。本文针对政府投资工程代建项目对代建单位激励机制上存在的报酬偏低、责权不等、惩戒缺失等问题进行分析梳理,依托工程项目管理理论、委托代建理论、风险管理理论、激励理论等知识,通过阅读和查阅相关文献资料,结合实例案例实施情况和有关问题,对代建制下代建单位激励办法的特点、存在问题和弊端进行系统的研究分析,提出解决和进一步完善改进代建单位激励办法的方法和应对措施,取得如下研究结果:一是通过阅读和分析研究大量各种文献资料,结合工程项目管理的实际,研究设计了对代建人实施考核积分、动态管理的激励办法,为政府投资人考核选用代建人提供了一种全新的机制和激励办法。二是经过对比分析,研究明确了通过对代建人资质能力、业绩声誉、管理水平和报酬费用等四个方面进行考核积分和动态管理的内容和指标权重,丰富和优化了政府投资人对代建人的管理方式和效率,改进和完善了当前代建制关系中代建单位激励办法缺乏、难以操作和责权益不相一致等问题。三是应用分析提出的激励办法,针对南宁市代建制代建单位激励办法存在问题进行分析论证,验证所提出激励办法的效用。本文通过研究分析代建制、代建单位激励办法的特点和存在问题,结合区域特性,依托基本的工程项目代建管理思路和模式,研究所提出的应对措施和改进思路自成体系,具有较强的针对性、实用性和可操作性,能为各地进一步完善政府投资项目代建单位的激励提供完善的思路和改进的措施。