基于创新能力的一拖集团技术中心的新产品开发管理模式的研究

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该文首先对新产品开发的"灵魂"——产品创新问题进行了分析与探讨;接着探讨了新产品开发的诱导机制,并通过对企业流程再造理论对新产品开发的组织问题进行了讨论;然后针对新产品开发管理中知识型员工较多的特点,提出知识型员工激励的问题,并对国外企业较流行的知识型员工激励策略进行了讨论.在对新产品开发管理进行组合理论分析的基础上,该文结合中国一拖集团技术中心的具体实际,对一拖集团的新产品开发管理工作进行了分析与探讨,并在此基础上对中国一拖集团技术中心的新产品开发管理模式进行了重新设计.最后,该文着重探讨一拖集团技术中心实行的新产品开发项目负责制.
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