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昔日三大轿车生产基地之一的东风神龙汽车公司，2004年出现了令外界瞪目结舌的亏损：产销同比下降了16.54％和13.57％，全年亏损约为6亿元。这与整个轿车市场快速增长态势形成了鲜明的对比。究竟是什么原因造成了神龙公司今天的局面？在战略层面，神龙公司存在三大问题：经济规模、战略合作伙伴及战略定位问题。在经营层面，预测市场需求准确性差和订货周期长,市场响应度低,库存严重；组织机构运行效率低下，职工激励制度有效性不足，高级管理和技术人才纷纷流失；产品的定位、目标客户群的选择等都十分模