前锋集团的前身是始建于1958年国营前锋无线电仪器厂,是我国自行设计、建设的大型国有军工骨干企业。20世纪80年代通过军转民涉足燃气用具领域,先后经过了计划经济、军转民、股份制改造、资产重组、整体改制和东调西迁战略调整,目前已发展成为拥有六家控股公司、三家参股公司和两个一级事业部的企业集团。在对上市部分进行了资产重组后,2001年,前锋集团进行了整体改制,重新组建了全体员工共同出资的股份制企业,按照《公司法》的要求组成了公司董事会和经营管理机构,随后进行了一系列的经营管理改革,逐步探索出了一条适合企业发展的道路。但是,在即将迎来企业50周年庆典的时候,前锋的决策层也清醒地看到自身的不足——缺乏一个系统、长远的战略规划;产业规模正处在一个急待突破的瓶颈状态;多元化发展与产业规模投入之间的矛盾;品牌定位不清晰给市场拓展带来的不良影响……。如何在市场经济下走好今后的50年,是摆在前锋人面前一个急迫的问题。作为前锋集团公司董事会秘书、前锋工贸公司副总经理,作者亲身参与了前锋的资产重组、集团改制、东调西迁等重大变革,也与前锋的领导班子一起策划、组织、实施一系列的经营管理改革,对前锋集团面临的问题深有感触。本文从分析企业内外环境入手,站在构建企业发展框架的高度,在解决上述企业面临问题的基础上,提出了对企业整体发展战略和产业发展战略的建议。力求通过深化改革,在认真整合现有产业的基础上,以强化产品经营为基础,做好品牌定位和战略定位,通过做好产品经营、资产经营和资本经营重新构建企业发展平台,在做精、做强的基础上迅速做大,切实实现企业的二次创业。论文具体从以下几个方面进行阐述:一、介绍选题背景、研究意义、分析方法等;二、简要介绍前锋集团的基本情况。从外部环境和内部环境两个方面进行深入分析;三、结合前锋集团的现状,提出公司发展的总体战略;四、在公司整体发展战略的基础上,对公司涉足的各个产业进行细化分析,并提出具体产业发展战略;五、针对前锋集团发展战略执行过程中,可能出现的问题进行阐述,并提出具体预防措施和建议。前锋集团是一个具有浓厚国有企业背景的改制企业,也是一个带有明显的多元化经营特点的企业集团。集团内企业从事的产业跨度大、发展水平各异、面临的问题有共性、也有个性。因此,对前锋集团发展战略的研究既有实际意义,也对类似企业的发展有一定的借鉴作用,希望能够对其他具有相似背景的企业有所启发。