从20世纪80年代开始,“公司创业”,即已建公司和成熟大企业的创业问题,开始受到理论界和企业界的关注,学者们对公司创业的研究层面从起步创业(start-up)扩展到已建公司。到20世纪90年代末期,学者们已经开始从公司层面(firm-level)出发,来研究发生在公司内部的新创事业的现象,试图了解、认识并验证公司创业活动与公司竞争优势和绩效的正相关性,探索如何恢复已建立公司的创新活力,实现公司的持续成长和获取持续竞争优势的有效途径,由此一个新的研究分支——公司创业(corporate entrepreneurship)出现在企业战略管理领域。本文在前期对公司创业与企业快速成长研究基础之上,将公司创业与企业快速成长二者结合起来,即研究公司新创事业快速成长的关键影响因素,从五个方面建立相关的影响因素理论框架,尝试着在这方面做出一定的探索与努力。本文以同仁堂健康药业有限公司为例,分析了大公司如何通过在内部建立新的事业(公司创业)来保持创新活力,保证持续增长如何创新事业领域,以及如何保持这个新创事业(部)的良好成长(快速、良好、持续成长)。通过运用规范的案例研究方法,对影响公司内部新创事业成长的因素进行了研究,包括实地访谈、二手资料收集、数据编码和研究分析等阶段,最后得出了探索性结果：(1)公司内部新创事业(new business venturing)从创业初期到成长是一个长期的过程,对这个过程的影响包括产业特征、公司特征、公司战略行动和公司创业精神(创业度)四个层面的影响,而其中每一层面所包含的因素所起的作用也有所不同。(2)在创业前期,建立新创事业的公司应进行产业特征的分析,包括市场发展前景、政治环境、技术环境、社会环境等,寻找空白点,确定产品切入点。(3)公司特征方面,最重要的是高管素质、品牌价值以及组织架构。(4)在公司战略行动方面,明确的市场营销策略、注重技术/新产品的开发与领先以及引进合适的人才起着相对更关键的作用。(5)在公司创新精神(创业度)方面,创新性、冒险性与先动性起着相对更关键的作用。最后,基于上述发现,针对影响公司内部新创事业成长的因素这一研究,构建出相应的管理模型。本文研究主要采用的是单案例研究,虽然尽量选择最有代表性的企业——同仁堂健康药业作为案例,但由于缺乏对照与比较——如与同仁堂股份有限公司进行对比,难以提出具有普遍性的理论命题,仅仅是一个探索性研究