在十一五期间，以滨海新区为核心的天津地区综合实力迅速提高，已经成为我国带动区域经济发展的第三增长极，并且展现了在十二五期间持续而稳定增长的巨大潜力。工业气体以及相关工业气体配套装置是工业发展的基础原料和基础设施，天津地区的发展为气体行业带来了巨大的商机，来自国内外的多家气体供应商纷纷参与竞争这一市场，产生了诸多变化和竞争带来的挑战与风险。　　 A公司作为全球大型气体产品和相关服务供应商，为了在中国保持快速、稳定以及可持续的增长，制定了中国区战略规划，把天津地区作为未来战略发展重点。在这一战略区域内，A公司需要利用多种资源，快速有效地在优势领域内赢得新的业务。天津市场发展战略不但需要考虑本地业务开发，更要考虑本地业务对未来以及对其他地区的影响，同时还要考虑短期收益与长期收益的平衡。　　 本文利用迈克尔·波特市场竞争理论，对天津地区的宏观经济环境、行业环境和内部环境进行分析，综合运用五力模型、供求关系、价值链、SWOT分析模型，客观地评价了A公司开发天津市场的优势与劣势以及挑战与机会。针对A公司面临的实际情况，经过对比分析选择目标集聚战略作为天津地区市场发展战略，并制定了各层面的战略实施方案，规划出清晰的战略蓝图。