从20世纪90年代中期以后，随着我国市场经济的不断发展,人才的竞争已经成为企业竞争的重要内容,当前我国企业普遍面临着人才流失的问题,分析人才流失原因并提出解决方法和对策,已成为众多企业迫在眉睫的任务。国内外专家学者对企业人员流失问题已经进行了许多相关的研究，人员流失的分析也日趋深入，本论文也试图通过对公司的人员离职分析，寻求员工激励的方法，找到用留人才的最佳对策。本文首先从员工离职管理在企业的人力资源管理中的意义和作用入手，介绍了离职管理的概念和理论，并引经据典进行了方法探讨和实证分析。在进一步对ENPC公司背景分析的基础上，进行了员工离职现状的总结，并剖析了员工离职的相关原因。从而认知到ENPC现有人力资源机制中一些不太完善的地方，并进行了ENPC人力资源体制重新设计的必要性和可能性分析，得出了可以进行改善的结论。最后将ENPC公司现有的人力资源制度从薪酬制度，考核制度，招聘制度，培训制度，员工关系平台建设等多个方面进行了全面的描述，针对如何解决人才离职的问题，重新提出了相关人力资源制度和实施方法进行离职管理。人力资源制度的改革是受到公司各方面的影响,如：公司整体发展策略，公司对市场的定位和经济大的环境，没有一个固定的模式。中国的市场经济发展到今天，不同的企业发展到一定的程度，都需要依赖合理的人力资源制度来提升自身实力，留住有用之才。所以借鉴国内外企业在此方面的成功经验，建立符合实际情况的人力资源体系具有十分重要的现实意义。