随着科学技术的蓬勃发展,产生了新的企业类型——知识密集型企业,并且在经济发展中占据越来越重要的地位。与此同时,企业市场环境的不确定性和竞争性明显增强,严重动摇了传统预算管理运行的基础,使其内在缺陷逐渐开始显现。传统的预算管理已经无法满足知识密集型企业预算管理的内在要求。为适应新时代的新要求,管理会计理论界试图推翻传统预算管理方法。1998年1月,跨国型高新科技制造业联合会(CAM-I)在欧洲组建了一个产学研合作组织,即“超越预算圆桌会议论坛(BBRT)”,在论坛上首次提出了“超越预算”的概念。即在企业在不编制预算的情况下,通过对下级的充分授权,实现企业各项经营管理目标,以此来弥补传统预算管理的不足,具有重大的理论与实践意义。近些年来,平衡计分卡、标杆管理等新兴管理工具的产生为超越预算管理在企业中实施提供了保障。丰田公司、瑞典银行等国外企业等通过采用超越预算的管理方法提高企业的环境适应度和创造力。超越预算在21世纪初被引入我国。目前我国关于超越预算的研究相对较少,并且主要集中在理论层面,对于超越预算的应用研究相对较少,因此很难为提高我国企业预算管理水平提供直接指导。与此同时,目前我国关于知识密集型企业的研究主要集中在概念、特点和分类等方面,而关于知识密集型企业预算管理方面的研究相对较少。因此,必须加强对知识密集型企业预算管理方面的研究,不断提高其预算管理水平,从而推动社会经济的进一步发展。本文采用文献研究法和案例分析法两种方法,对知识密集型企业应用超越预算管理进行案例研究。首先,介绍本文的研究背景和意义,进行国内外文献综述,并阐述了本文的研究方法与思路。其次,本文对超越预算理论和知识密集型企业的相关理论进行了阐述,并认为超越预算管理与知识密集型企业相契合。因此,知识密集型企业应采用超越预算管理,为后文针对知识密集型企业的超越预算管理体系设计奠定了理论基础;再次,本文从建立强大的企业文化、构建柔性的组织架构、编制战略导向的科学的滚动预算、对企业整体的相对业绩指标进行考评、建立完善的信息管理系统五个方面,针对知识密集型企业进行超越预算管理体系设计。从而丰富了超越预算理论的内容,并且说明知识密集型企业超越预算管理在理论上具有可行性;接着,本文以Z公司为例,对知识密集型企业应用超越预算管理进行案例研究,说明知识密集型企业超越预算管理体系具有实践价值。这部分共分为三个章节。其中:第四章介绍了案例公司的基本情况,并详细分析了 Z公司目前预算管理中存在的问题及原因。列出了 Z公司预算管理需要解决的问题清单及改进目标;第五章从落实企业文化重建组织架构、运用平衡计分卡确立预算目标、运用作业成本管理实现资源优化配置、运用滚动预算建立预算调整机制、运用标杆管理进行业绩考评五个方面,将超越预算管理体系在Z公司进行应用。因此说明知识密集型企业超越预算管理体系在实践中具有可操作性;第六章从财务和非财务两个方面,对Z公司应用超越预算管理进行分析,认为超越预算管理体系在Z公司取得了很好的实施效果。因此说明知识密集型企业超越预算管理在实践中具有有效性;最后,得出本文结论并进行展望。本文以Z公司为例,从理论和实践两个方面说明超越预算管理可以应用于知识密集型企业并取得很好的实施效果。因此,本文在一定程度上丰富了超越预算理论的内容,并且在实践上为提高知识密集型企业的预算管理水平、推动知识密集型企业应用超越预算管理的进程,提供一定的借鉴和参考价值。