近年来,低油价的冲击使油田企业面临严峻的生产经营环境,如何在经济新形势下生存和发展成为油田企业面临的一项重要任务。财务绩效管理作为油田企业强化价值管理,提高生产经营水平的重要管理会计工具,是应用管理会计工具进行财务管理的创新,以财务绩效为核心,充分发挥财务绩效的引领作用,来指导油田企业生产经营发展,是油田企业顺应新形势的必然选择,也是油田企业响应国企改革号召及国家全方位推行管理会计体系建设的重大举措。本文以油气开采企业作为研究对象,以油田企业的生产经营特点及绩效管理作为选题背景,发现目前绩效管理存在一系列问题,因而构建一套油田企业财务绩效管理体系尤为必要。本文在分析我国油田企业生产经营特点、财务绩效管理现状及其存在的问题的基础上,明确了油田企业财务绩效管理体系的基本思路,包括基于KPI方法的财务绩效计划编制、基于业财融合的财务绩效沟通、基于沃尔评分法的财务绩效考评、基于价值提升的财务绩效结果应用四个方面。根据油田企业特点设计了油田企业财务绩效指标体系,包括盈利能力、发展能力、运营能力和管控能力4个维度,并根据“业财融合”原则等对指标层层分解,形成了财务分解—业务控制—差异分析—责任归属过程控制的思路,利用沃尔评分法进行考评。该绩效管理体系分为两个层面:油田企业考核采油厂层面;采油厂考核管理区(作业区)层面。在此基础上,选取LH油田企业进行模拟应用并分析,最后提出该体系应用的保障措施。