企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，每一个企业都应该根据自身的特点和优势，把未来的生存和发展作为制定战略的出发点和归宿。大屯公司是一家国有大型煤炭企业，目前，由于其煤炭资源匮乏等原因，面临着严重的发展瓶颈。企业如何生存和发展，成为大屯公司亟待解决的一道难题。 本文主要采用SWOT分析、调查研究等方法，选择大屯公司作为研究对象，以一体化战略管理理论为基础，首先对企业的外部环境进行分析，从宏观环境和产业与市场行业两方面分析，其中宏观环境用PEST分析，确定了企业面临的机会和威胁；其次对企业内部环境进行分析，从企业的发展沿革、生产状况、经营状况、组织结构和职工队伍情况等方面分析，确定了企业目前存在的优势与劣势；在此基础上，研究制定了大屯公司煤电铝运一体化战略，包括一体化战略宗旨、一体化战略方案、一体化战略投资项目、一体化战略风险评价；最后，论文有针对性的制定了一体化战略的实施步骤和实施措施，为企业战略目标的实现提供有力的支持。 通过本文的研究，煤炭企业应打破单一煤炭生产结构，以煤炭为主延伸产业琏，实行一体化或多元化经营战略。希望本文在促进大屯公司发展战略的同时，能够做为一个生动的案例，在探索煤炭企业发展战略方面起到一定的作用。