公路建设项目投资巨大,对周边社会经济影响巨大,因此搞好公路网规划,统筹安排好规划期内公路建设的规模、时序,对合理利用资金、减少盲目投资所造成的经济损失具有重要意义。随着当今经济的迅猛发展,我国城市规模的不断扩大,高速公路作为交通物流的基础设施,是社会经济建设和城市发展的能源动脉,其发展的必要性不言而喻。项目进度管理作为项目管理的重要组成部分,它对衡量整个项目水平的高低,工程项目能否保质保量按时完成,项目的成本和收益都起着关键的作用,因而具有极大的研究意义。本文运用施工组织计划和项目进度管理的相关理论,以272省道徐州至沛县段桥梁标段工程的进度管理为背景,对项目网络计划进行编制和优化。272省道徐州至沛县段桥梁标段工程作为大型、复杂的项目,对人力、物力的资源需求庞大,因此做好合理的资源调配和网络计划可以减少项目成本的投入是十分必要的。本文将通过研究和分析网络计划优化方面的相关的知识,并结合理论在具体的工程项目中实际应用经验,旨在解决工程建设中的冲突,以实现科学有效的项目进度管理。本文结合272省道徐州至沛县段桥梁标段工程的具体情况运用项目管理的相关理论对其进行研究,首先介绍国内外研究现状,并对工程项目进度管理、WBS分解结构、GPRs网络计划的相关概念进行了简要阐述。其次介绍了272省道徐州至沛县段桥梁标段工程概况,包括项目背景、施工项目组织机构、项目施工工序等,重点编制了工程项目施工计划,运用WBS方法对项目结构进行分解,并绘制了网络进度计划图,重点运用搭接网络对网络图进行优化和控制,以缩短工期提高效率。最后对项目进度计划的实施提出了保证措施,包括风险预防措施、工期质量保证措施、安全管理保证措施及物资及文件资料管理等。