近年来，QG公司随着公司规模的不断扩大，海外市场的急剧拓展，引发了企业人力资源管理跟不上现有发展战略步伐的问题。在公司人力资源管理规划方面，存在管理层对人力资源规划建设不明确、人力资源所处岗位职责不清楚和没有充分发挥人力资源管理部门职能的问题；在公司人力资源制度规划方面，尚有人力资源引进不完善、配置方式不合理、培训体系不到位的现象；绩效考评制度有待科学化、薪酬体系有待差异化、激励奖励制度有待灵活化也都成为了QG公司需要解决的紧迫问题。这些问题的形成是由于企业应对经济全球化、人才市场化、员工多样化对人力资源管理带来的冲击造成的，更是由于企业内部在历史原因形成下的旧有制度跟不上现代企业发展要求而造成的。因此，本文适时探讨QG公司努力加强自身的人力资源规划模式就是很必要的事。　　本文在深入合理的剖析了QG公司人力资源方面尚存问题的前提下，尝试提出合理化意见。特别是结合人力资源管理的模块理论，有针对性的提出“应该建立目标明确的人力资源管理规划，确立人本管理的管理理念，优化人才组织架构管理方式，且针对人才总量、质量和配置提出体系化指导建设想法，同时要适时引入符合QG公司发展规律的绩效评价制度、薪酬体系和员工激励机制，对QG公司的战略规划发展具有一定的意义。