近年来,随着各省市最低工资标准的逐年增加,人口红利正在逐步消失。同时人民币从汇率改革以来,已经累计升值达35%,产品出口压力增加。PPI常年为负值徘徊,工业产品的出厂价格逐年走低,导致企业净利润减少,给中小企业的经营带来一定的困难。AT公司是一家专业生产LED光电产品及金融电子产品的股份制上市企业,属于出口导向型的生产企业。面对光电产品及金融电子产品两个行业内不断增加的竞争压力,以及公司长期对生产制造系统资源投入较少的情况下,急需对生产制造系统进行优化,以降低生产制造的整体运作成本,提高生产效率,增强企业竞争力,提升响应市场速度,满足市场客户的需求。本文通过对精益生产和工业工程相关理论的梳理及研究,对精益生产理论在国内外的研究做了综述,从AT公司的现状实际出发,应用了流程程序分析、5W2H、CRES、6S等管理工具对组装车间的运行状况和生产现场情况进行了调查分析,找出了组装车间生产系统所存在的问题及产生问题的原因。在此基础上形成了组装车间生产系统优化的整体思路,制定了具体优化项目的实施步骤。着重研究了生产布局、生产线平衡、目视化管理及标准化作业等四个方面的优化措施。