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本文首先描述了一些物料补充方式在制造企业运营中的重要作用,然后对基本的物料补充方式进行了详细的描述,包括它们的原理和实施方法。这些主要方法包括了MRP、看板、订货点法、工单需求法。本文中的A公司在先前的经营活动中遇到了库存水平和服务水平无法很好平衡的问题,这也是很多企业的典型困难。本文对该公司的产品、业务模式、物料的需求与供应特性进行了详细的分析。在此基础上,本文以自己在实践中的感悟结合理论,详细地分析了各种不同的物料补充计划方式如何与公司的业务模式、产品特性、物料的供应与需