执行力,一个响遍工商界的名词,正受到越来越多的人们的关注和研究。无可否认,在当前很多大型组织,不论是以企业为主要代表的私有部门组织,还是以政府为代表的公共部门组织,都存在着或多或少的执行力问题。尽管政府在理论上被人们预期为一个执行高效的组织,在很多时候却表现出机构臃肿、人浮于事、执行不力、行政效率低下等弊病。乡镇政府作为我国农村广大地区的基层政府,直接面对数以万计的农民,乡镇政府的职能涉及到对乡镇政治经济和社会事物进行管理的全部活动,是整个国家行政体系运作的基础,国家的各项农村政策、工作任务必须通过乡镇一级政府才能贯彻落实,它是国家意志在乡村社会的输出终端。然而,我国乡镇政府执行力方面存在着这样或那样的不足,造成了行政执行缺乏规范性、执行手段单一、执行程序复杂等一系列问题,因此有必要深入探讨乡镇政府执行不力的原因以及如何提高乡镇政府的执行力。本文正是基于上述情况,尝试通过从执行力的一般理论说起,进而陈述政府执行力理论,结合乡镇政府自身的特点和职能,综合运用行政学、社会学等相关知识,分析执行过程中所表现出来的乡镇政执行力状况,总结出乡镇政府执行力低下的表现及原因;最后根据实际情况尝试提出一些改善政府执行力的对策思路。本研究从理论出发,注重理论与实际案例相结合进行分析总结,再回到理论的探索,因此具有一定的理论和实践指导意义。