随着现代企业对组织外环境的关注越来越密切,国内外研究者们对影响组织实施的各种跨界行为越来越感兴趣,他们侧重于从企业商业模式、协同效应或企业周期等方面去理解企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期过程中跨界成长行为的产生,但很少关注到这些方面背后真正的驱动因素。业绩反馈理论认为企业过去的经营绩效是判断企业采取的战略行为是否高效的重要依据,在盈利的经营绩效状态下,决策者认为前期采取的战略是有效的,盈利越多,战略也越有效,绩效盈亏是企业是否继续或者变革某项战略的重要判断标准。所以,基于业绩反馈理论,跳过影响跨界成长的中间机制,直接探索性地从绩效压力视角深入研究其如何影响企业跨界成长战略是很有实践意义的。虽然已有研究表明前期的绩效是企业选择跨界成长的动机之一,但该类研究只是笼统地探讨了不同的前期绩效对后续实施跨界战略程度的影响,而对具体采用什么样的跨界成长战略还鲜有涉及。本文基于业绩反馈理论和高层梯队理论重点探讨绩效压力与企业跨界成长战略之间可能存在的作用机制,并分析了管理者的环境、组织和个人自主权对两者关系的调节作用。为验证文章的假设,首先对绩效压力、企业跨界成长以及管理自主权进行概念界定和文献梳理,并将跨界成长划分为跨行业和跨区域两个维度,管理自主权划分为三个维度,然后从Wind和国泰安数据库收集数据,进行Excel数据处理并利用Stata14软件进行了因果关系检验,确定因变量滞后一年,最后用Stata14软件进行相关分析与回归分析。研究结果表明:绩效压力越大,管理者实施跨行业和跨国内区域成长的程度越高,而实施跨国际成长的程度越低;拥有较高的环境自主权,强化了管理者在绩效压力扩大时实施跨行业和减少实施跨国际区域成长战略的程度;同时拥有较高的组织自主权也强化了管理者在绩效压力扩大时实施跨国内区域成长的程度;较高的个人自主权在强化管理者在绩效压力扩大时企业减少实施跨国际成长战略的同时,却对跨行业成长和跨国内区域成长战略没有显著地影响。本研究的创新之处在于从业绩反馈理论视角出发,探索组织正反两种不同的经营绩效对企业选择跨界成长战略的作用机制,将前期跨界-绩效的作用过程拓展至绩效-跨界,深化了企业在绩效压力下对企业战略决策的研究,同时也有益于理解和研究中国转型经济背景下,绩效压力与管理自主权对企业管理者决策的影响机制。最后,指出了本文研究内容与方法存在的不足,并根据研究结果提出了未来展望,希望能给以后的研究者提供些许借鉴。