中国水龙头行业竞争激烈程度不亚于中国的汽车行业，全世界的知名品牌几乎都云集于此。DTF公司作为美国知名水龙头品牌在中国的子公司，缺乏适合于中国市场的核心技术和核心竞争力，加上在市场营销和销售上的投入不足，导制公司在国内的销售一直处于亏损状态。水龙头是一种普通商品，优秀企业只有通过技术创新，才能实现产品与其它普通产品的差异化。本文从技术创新的角度，来分析提出技术创新战略和实施计划，以实现公司在中国市场的销售增长和公司的长期生存发展。　　 本文在整理分析了此前学者对技术创新及技术创新战略的丰富理论之后，采用市场-非市场环境模型中的PEST分析方法，分析了影响公司发展的外部宏观环境和技术发展趋势。采用了波特5力竞争模型分析了中国水龙头行业的竞争环境。采用资源组织模型分析DTF公司内部的资源、核心竞争力和技术创新能力。通过SWOT矩阵对DTF面临的外部机遇和威胁、内部优势与劣势进行了分析评估。　　 在以上分析的基础上作者为DTF公司提出了机遇-优势战略，采用市场拓展型技术跟随战略，即在充分研究了主要竞争对手的技术、公司目前已经掌握的技术以及上游供应商的新材料、新工艺技术，并结合其它行业如电子、家用电器、汽车等的一些相关的新工艺技术后，开发出有成本优势并能实现产品差异化的核心技术，并依此建立起通用的产品平台，以及在此基础上实施新产品开发。通过与增强市场营销及产品销售能力，实现公司在中国市场的销售增长和公司的长期生存发展。　　 在技术创新战略实施计划设计中，本文提出了组织架构调整、建立创新体系及激励制度、并建立起促进信息共享和交流的创新项目IT信息管理届面。在设计了技术研究开发的主要步骤后，本文提出了利用专利来保护创新成果。并建立起与技术创新相对应的互补资产，保证技术创新的利润不会轻易被竞争对手或供应商取走。　　 在技术创新战略控制及效果评价方法设计中，本文采用了平衡计分卡这一工具来进行战略效果管理及绩效管理。同时在技术开发活动中，采用阶段-关口的流程来控制技术创新项目进度。　　 论文利用在就读MBA期间所学到的理论知识和分析框架，采用实证研究。所提出的技术创新战略及实施计划对DTF公司的经营与发展有着重要的参考意义。在金融危机的背景上，有很多企业也都处于类似的缺乏核心竞争力的困境之中。本论文中的分析框架和战略实施计划，对那些希望通过实施技术创新战略来建立核心竞争力和竞争优势的企业来说，也有很极大的参考价值。