中国一拖集团有限公司是伴随着新中国农业孕育、发展和壮大起来的，为推动中国的农业机械化、现代化进程做出了积极贡献。为了应对国内、国际农机市场机遇和挑战，全面落实国家农业产业政策，积极发挥社会责任，将企业战略融入国家战略，中国一拖集团有限公司以黑龙江省实施《黑龙江省千亿斤粮食生产能力农业机械化战略工程规划》为契机，建设中国一拖（黑龙江）农业装备有限公司，有效推动黑龙江省、乃至全国农业机械化水平。　　首先，本文以中国一拖集团有限公司所有制性质和隶属关系、行业地位、经营现状、成长历程为切入点，对中国一拖（黑龙江）农业装备有限公司发展的困境与成因进行阐述和分析，结合中国一拖总部和中国一拖（黑龙江）农业装备有限公司外部环境因素包括：政策环境分析、农机市场分析、建设条件分析（齐齐哈尔）、行业竞争环境分析（五因素模型）进行了全面分析，客观的为公司发展战略制定提供依据。　　其次，本文对中国一拖（黑龙江）农业装备有限公司的内部环境因素：有形和无形资源、核心竞争力、市场份额和市场地位分析、SWOT四个方面进行了分析，特别是利用SWOT分析总结归纳了公司存在的优势、劣势，以及面临的机会和威胁，为公司发展战略的制定提供综合分析依据。　　再次，本文根据外部和内部环境的分析，提出了中国一拖（黑龙江）农业装备有限公司总体战略思路，主要包括战略发展指导思想、原则和目标。同时提出了该公司技术研发、市场营销、人力资源等战略的总体定位，制定相应的建议和改进方法。　　最后，本文从企业的建设用地条件、产业保障政策、金融配套策略、基础设施建设等四个方面提出了确保公司战略顺利实施的保障措施。