近年来,我国经济已进入转型增长的新常态,钢铁行业面临产能过剩和节能减排政策调整,钢材价格上下波动大,钢铁企业面临组织效率低下、人才流失严重等问题。为了改善管理状况,很多企业都引入了绩效管理,但在实施过程中却充满了矛盾和冲突,降低了员工工作的积极性,导致内部组织效率不高。因此,在转型升级的关键时期,对企业绩效管理进行优化研究,提高员工积极性、提升组织效率是亟待解决的问题。该文以Z钢材公司作为研究对象,主要研究该公司绩效管理问题。首先,对绩效管理相关概念进行了界定,相关理论进行了梳理;其次,对Z钢材公司当前的绩效管理工作进行了剖析;再次,通过对该公司绩效管理实地调研,针对反映出来的问题进行归纳整理,发现该公司绩效管理工作上表现出来的主要问题有:绩效计划制定不完善、绩效考核指标不明确、绩效反馈沟通机制缺失、绩效考核结果未充分应用。而后,进一步分析了该公司绩效管理问题出现的原因。最后,根据调研和文献研究提出了适应该公司未来发展的绩效管理优化对策,主要有:制定完善的绩效计划、明确绩效考核指标、实施有效的绩效反馈和沟通计划、充分应用绩效考核结果。该文将绩效管理理论与管理实践相结合,提出的优化对策利于提升Z公司组织绩效,对同行业和其他企业也具有一定的借鉴意义。