长安福特马自达南京公司采用马自达生产模式,ERP系统以马自达既有系统为主,福特系统为辅,同时建立了马自达系统和福特系统之间的专用接口,以及辅之若干本地化系统作为补充,形成了目前长安福特马自达南京公司的系统模式。该系统已经运行了约两年,基本满足生产及业务的需要。随着业务量的不断增加以及业务类型的复杂化,现有的系统也暴露出了一些问题,如果不针对这些问题对现有系统进行改进,整个公司的业务体系的操作难度会随着产量的增加以及更多产品的导入而递增。本文以长安福特马自达南京公司的既有系统作为研究对象,对系统的状况进行深入分析,根据实际情况,采用以项目管理的基本理论为基础的任务细分(WBS)、矩阵图(Matrix)、网络图(Network Chart)、甘特图(Gant Chart)、项目评估技术(PERT)等作为研究方法,研究内容包括信息系统项目管理的基本理论和方法、长安福特马自达南京公司ERP系统运行情况分析和诊断、长安福特马自达南京公司ERP系统改进方案设计、长安福特马自达南京公司ERP系统改进方案实施的若干关键问题以及长安福特马自达南京公司ERP系统改进方案实施的预期效果分析等。研究过程则包括问题的收集与归纳、对核心问题的提炼及研究、对既有业务模式的研究、判断、制定系统改进规划等具体环节,最后制定出一套完整的系统改进规划和可以作为实施指导的路线图,确保整个公司的业务延续和持续发展。