随着经济全球化进程的加快,越来越多的企业开启了跨国经营之路。为了确保企业核心技术和管理理念的一致性,越来越多的总部管理者被派驻到企业的海外分公司进行生产经营活动。基于其国内市场发展的局限性,很多韩国企业将目光投向了有着无限发展潜力和空间的中国市场,在中国设立分公司,开展生产经营活动。然而,由于两国文化差异和价值观的不同,韩国企业及其外派管理者在中国分公司的管理工作中面临着许多的问题和挑战,水土不服、高离职率、业绩下滑等,对企业实现进入中国市场的业务目标产生了极大的影响。在无法彻底取消关键管理和技术岗位上外派员工的现实情况下,如何解决外派管理者工作中的有效性问题,是许多跨国企业亟待解决的难题。本文以韩国最大的钢铁制造企业P公司在中国的分公司为研究对象,通过其在中国员工人口最多、业务量最大且韩国外派管理者最多的北京、上海、张家港和青岛四个分公司进行一对一访谈和问卷发放,从企业、韩国外派管理者和中国下属的角度,了解外派管理者工作中的问题所在;然后根据数据分析,从文化差异性和领导力有效性的维度,研究他们对于团队创造力、团队表现、团队氛围和对领导信任度等的影响,总结出在P公司中国分公司中对于中国下属最有效的领导力类型。本文的研究为P公司未来甄选派驻中国市场的韩国外派管理者提出了有针对性的建议,将有助于提升P公司在中国分公司的外派管理者领导力的有效性,并对类似韩国外派中国管理者提供参考借鉴。