药品,尤其是处方药是关系到广大人民群众生命健康的大事。为规范医疗市场,解决“看病难、看病贵”等问题,从2006年起,卫生部、国家食品药品监督管理局、国家发展和改革委员会相继出台法令、法规去指导和规范医药市场,约束医药行业不良行为。　　 在这样的宏观环境下,制药企业传统的销售模式受到很大冲击。制药企业如何生存和发展成了新的论题。基于这些问题,针对目前中国制药企业研发投入少、创新能力弱以及规模小的现况,很多学者提出了国内制药企业要实施品牌战略,建立强势品牌。通过强势品牌的建立,首先解决制药企业的生存和发展问题,在时机成熟时再解决药品创新问题,这已经成为理论界一个普遍的共识。但在实际运用中,由于药品,尤其是处方药受到很多监管,传统的实施品牌战略的方法和理论对制药企业并不完全实用。因此,真正实施制药企业的品牌战略,建立制药企业强势品牌仍然是个难题。　　 本文结合国内制药企业(处方药)品牌战略产生背景、特点,运用案例研究的方法,通过分析深圳万乐药业有限公司品牌战略核心要素,详细描述了深圳万乐药业有限公司通过品牌战略的核心要素建立强势品牌建设的过程。本文理论结合实际,为国内处方药制药企业,尤其是为在制药企业中占90％的中小制药企业品牌战略具体实施提供了一个很好的范例,具有很高的理论和实践价值。