随着中国家电制造业经营国际化的步代加快，广东美的集团提出了2008～2010年国际化经营战略，并将2008年定为美的集团“全球化年”，同时以美的集团国际化基础相对较好事业单位——美的家用空调国际事业部为试点，全面推动和带动美的集团国际化发展。在这一背景下，本文通过对国际化人力资源管理理论研究，在总结和分析美的现有人力资源管理的基础上，借鉴中国企业人力资源管理国际化实践经验，主要从国际化人力资源管理的三个方面，即外派人员管理、本土化人员管理、跨文化管理着手分析和研究，结合美的当前内外部环境和现状，探讨并提出美的国际化经营过程中人力资源管理与发展对策：　　 1．根据海外市场及生产布局，制定美的海外分支机构人才规划。　　 2．建立国际化人才标准及任职资格体系，明确员工职业发展通道。　　 3．规范外派人员选拔标准和流程，加大对国际化人才的引进力度。　　 4．加强外派人员培训，大胆启用年轻人，在国际化实践中锻炼和培养人才。　　 5．构建适应驻外人员的绩效考评和薪酬福利体系，提升人才吸引力。　　 6．加快人才本土化，适应美的本土化经营战略。　　 7．关注跨文化管理，加强外派人员与本土化人员的沟通与融合。