目前,国内电信运营商正在向业界领先的综合信息服务提供商转型。随着国家推进信息化发展和节能减排的相关政策与意见的出台、全业务环境下市场竞争的加剧,云南移动在业务和网络的深化发展方面面临着新的机遇与挑战,为了更好地支撑公司内部业务云平台对基础设施云资源的需求,对公司外部客户更好地支撑,提供更加优质的网络环境,开展了IDC承载云平台的建设。论文重点对云南移动IDC承载云平台一期工程项目的进度管理控制进行研究,通过对项目需求的调查,硬件安装工程的内、外部环境分析,结合国内、外项目进度管理理论,利用相关管理模型,较为系统地规划、管理该项目的施工进度,从而顺利完成方案规划、设计备料、设备安装调测、验收上线等过程,并对出现的偏差进行了科学分析,为项目的成功实现提供了科学依据,并为其它的相关项目提供时间管理的方法和经验。论文包含六个部分：第一部分绪论,主要描述论文研究的背景、论文选题的目的、国内外项目进度管理研究现状和本文的研究方法；第二部分项目进度管理相关理论综述,主要是系统阐述项目管理及项目进度管理的相关理论知识和方法；第三部分,云南移动IDC承载云平台一期项目的基本概述,包括项日背景、云平台技术要求和建设方案；第四部分云南移动IDC承载云平台一期项目进度计划,根据德尔菲法,得出项目WBS结构分析图,并结合项目进度计划得出项目的关键路径,估算项目的工期；第五部分,云南移动IDC承载云平台一期项目进度控制,将项目计划情况与实际情况对比,对于导致出现偏差的囚素进行了分析,提出相应控制措施,并对后期项目执行计划做了修改,提出优化模型；第六部分,论文的结论以及对后续研究的展望。