ERP-企业资源计划-起源于制造业，是目前企业信息化系统的最佳选择，它功能强大，代表着最先进的管理信息化体系，它的实施标志着企业管理水平的先进性，同时也标志着公司雄厚的经济实力，因而可以提升企业的品牌价值和信誉度。因此，我国许多公司企业，特别是国有大中型企业竞相实施ERP系统，但企业的ERP系统如果不能被很好地运用的话，巨大的资金投入会变成沉重的财务负担而让企业不堪重负。 中国制造业对ERP已进行了长达三十年的追求和探索，虽不乏成功案例，但更多的是失败，大多数企业表示没有能够从所示的系统中获得预期的效益，目前业界公认的成功率不到三分之一。如何提高系统实施成功率成为实务界和学术界共同关注的课题。 本文以一个典型汽车制造型企业—江森电子有限公司实施ERP的实例为案例，首先介绍了ERP的基本原理和功能，ERP实施方法论和过程以及项目启动的前期准备工作，随后从企业管理角度出发，重点阐述如何根据江森电子公司具体运营状况，提出具有针对性的业务方案以解决企业的实际问题，并回顾了实施过程中静态数据准备、客户化方案制订以及会议室试运行等阶段时遇到的问题及相应措施，最后对项目的实施效果和实现功能进行评估，并归纳总结了项目实施过程中的成功要素和经验教训。 本文将有助于纠正人们对实施ERP系统及系统实施的种种误区，帮助准备实施或正在实施ERP的企业，明确成功实施ERP系统应把握的关键因素，了解如何把握好这些关键因素的对策，以增强我国企业实施ERP系统的信心，减少企业引入ERP系统的风险，提高企业实施ERP系统的成功率，推动我国企业信息化建设。