在改革开放的背景下,中国经济大迈步向前、占据了全球第二的经济体地位,发展之迅猛表现出色。中国建筑业也抓住了机遇,在改革开放的这40年光阴里,行业生产总值增量、企业数量与从业人员数量的增长均呈现出喜人的飙升走势。建筑业现在已经发展壮大,不容忽视的总产值已然超过26万亿元,占据国民经济比重依然高达26%,是一个毋庸置疑的超级大市场。然而堪称野蛮生长的发展速度势必带来巨大的“生长痛”——诸如工程款拖欠现象的普遍存在、市场信用缺失问题、工人技能素质偏低现象、工程咨询服务管理需要整合、工程总承包推广慢等难题,无一不引起国家的高度重视,针对性的系列改革政策可见一斑。然而改革不易,再加上2019年末开始席卷全球的新冠疫情所带来的诸多负面影响,建筑业整体的转型需求任重而道远。本文的研究对象亨通工程有限公司作为建筑企业的其中之一,主营业务为土木以及建筑装饰工程。基于建筑业的大背景下,同样无法逃开那些伤痛,同时还面临着自身发展的诸多问题,表现在企业愿景的缺失与发展战略的问题、优质人力资源的短缺,以及市政公用工程项目的过大垫资压力问题以及股东间信息不对等相关的沟通不畅问题,等。这些问题已经严重地影响了公司的业务经营,具体表现在公司的资源配置比重的变化与主营业务发展方向的变更上,甚至造成了一时无法调解的股东分歧,成为了公司发展的重大阻碍。本文在亨通工程有限公司所在的建筑业背景下引入公司概况、目前的发展情况以及暴露出来的问题,再仔细研究公司的发展战略。理论与实践双管齐下,从研究内容到研究方法、再阐明理论基础以及文献综述,逐层铺垫,为下文的深入研究打好夯实的基础。论文用PEST模型结合EFE矩阵的方式,在外部环境方面着手研究公司的外部状况,再使用IFE矩阵转向企业内里剖析,接着通过优势-劣势-机遇-威胁矩阵SWOT来制定4项备选战略,然后在制定企业愿景的基础上,明确亨通公司的总体发展战略,并通过定量战略规划矩阵QSPM来客观指出备选战略中的最佳选择。在战略的实施阶段,将从以下几项中选取适合的角度加以说明:年度目标的设定,政策情况,资源分配利用,管理人员适配对应的战略,把业绩和薪酬与战略联系在一起,等。战略评估机制在战略保障方面必不可少,如定期衡量绩效与资源分配的情况,比较预期与实际之间的差距,并进行调整,使其符合企业的愿景和发展战略。通过对亨通工程有限公司发展战略的研究,环伺现下的宏观环境与建筑行业环境,以及企业的内部环境的剖析,在亨通工程有限公司所面临的困境中寻找突破、提高其核心竞争力,在疫情时代尽快寻求适合的发展战略,同时为其他建筑企业的发展作参考、借鉴。