我国的国际工程行业经过了40多年的发展,从上世纪70年代末改革开放初期传统工程承包项目、经援项目起步,到2013年习主席“一带一路”倡议的提出与实行,越来越多的国内工程企业走向海外。不同的国家和地区有着显著不同的外部环境,各国政府或私营雇主对工程技术标准和管理的要求也渐渐提高,政府在主权或财政担保上越来越谨慎,项目实施难度越来越高,风险也越来越大,项目亏损与工期延误时有发生。与此同时,新冠疫情在全球爆发且已持续近2年,全球经济复苏缓慢,贸易保护主义抬头,局部地区战乱恐袭频发,世界正经历百年未有之大变局。中资企业成本竞争优势下降,国际仲裁与诉讼增多,面临着严峻的风险形势,迫切需要建立和进一步地完善国际工程项目风险的管控能力。本文从国际工程业务领域的角度阐述了项目风险管理的理论,主要从风险管理的目的、范围、识别、评估、应对、监控这几个方面归纳和总结了常用的理论方法与步骤。然后,以“J国油品库区EPC项目”这个国际公开招标、非中方融资、有发达国家管理公司参与的典型EPC总承包项目为例,立足于项目投标与实施的工作实践,从研究分析项目的初始资料和现场踏勘考察开始,从外围环境、项目自身、项目相关方三个风险来源的维度,识别和建立了项目整体的风险核查表。根据企业自身的能力、经验和项目情况筛选出九项主要风险事件进行详细地分析与评估,评测了每项风险发生的概率和可能产生的损失,得出了各项风险事件的风险等级。之后对这些主要风险事件赋权,得出项目整体风险等级。然后,随着对J国工程市场环境和项目条件研究的加深,提出九项主要风险的应对策略和措施,包括需要合同谈判的内容、在实施期间采取的预防或者应对措施等。再提出实施阶段的风险管理目标、组织架构和管理措施,形成实施阶段的风险管理计划;初步规划了实施阶段安全风险管理需要的管理程序与应急预案的文件清单,以便实施期间再细化编制与执行;最后从提高公司和项目团队的风险管理水平与能力的角度提出更长效的保障措施。本文在投标阶段开始对项目整体风险进行综合分析评估,得出了九项主要风险各自独立的风险等级（一高、三较高、三中、二低）和项目总体的风险等级“较高”的结论,提出具体的应对措施以尽早地介入干预,使得项目管理团队能在合同谈判中争取条件,在实施的各个阶段关注、预警和跟踪处置;同时提出保障措施,以促进公司和项目团队风险管理水平与能力的持续改进与提高。