2020年,整个国际社会受到新型冠状病毒引起肺炎的影响,能源行业成品油需求量减少,尤其在批零价差进一步缩窄的情况下,国内的成品油销售行业面临着较大的挑战,加之电动汽车、新能源、公共交通等行业蓬勃发展的冲击,对于成品油销售行业面临着较大的生存压力。石油作为共和国的血液,成品油又作为交通工具的主要燃料供给方式,对整个市场经济有着重要的作用。目前,石油企业多为传统的国有企业,其中国有石油企业在逐步的转型中,原有体系机制及管理方式已有一定的不适用性,需要在转型发展的过程中走出一条创新之路。企业的发展依靠人才的不断推动,而人才作为企业发展的动力,为企业的发展提供了坚实的保障。SNOS公司是SN集团旗下从事成品油销售业务的专业化公司,其业务模式包括成品油零售、贸易、分销等等。2020年,公司重新调整公司整体战略方向和组织架构,打造“自营+平台+服务”战略,丰富其核心业务,拓展轻资产发展、油品检测、专业人员服务输出模式,将批零价差的盈利模式转型发展为稳定的服务收费模式。结合公司转型发展期战略及经营方式的调整,公司人才梯队建设模式也需要调整。目前公司在转型发展过程中发现人力梯队建设相对落后,无法匹配公司的发展,这就需要将公司战略引入人力资源的管理工作中,针对企业在此阶段中出现的人才梯队的建设问题,从人力资源的各个模块的方面提出解决措施,提升企业的战略推进力。本论文在阅读人才梯队建设相关文献的基础上,以SNOS公司为研究对象和选题对象,开展调查问卷和访谈,对企业改革转型期间的人力资源和企业人才梯队建设现状进行调查了解,并引入PEST分析,得出企业目前人才梯队建设主要存在的问题,从问题提出到分析原因,并以此提出问题的各项解决措施。论文中SNOS公司出现的培训培养、薪酬激励、组织发展、招聘引才的相关问题,都通过战略及组织层面进行了一定的改革。从整体上来看,解决方案比较针对性地准确了公司目前的发展痛点,突破了传统人力资源管理的框架,在一定程度上推动了公司的战略改革转型,并形成了一套人才梯队建设模式。完善的人才梯队建设能够使企业明确未来的战略发展方向,从而在企业的发展中保证充足的人才供应。在人才梯队的建设过程中,企业需要不断优化组织和队伍建设,从制度、流程、机制上做好人才的选、用、育、留,不断提升企业的竞争力和人才发展优势。