省级地面频道与省级卫视同属于省级电视集团旗下。在覆盖上,省级卫视覆盖全国,而省级地面频道则覆盖全省范围。本文研究的江苏综艺频道为江苏地面频道,覆盖面为江苏全省范围。地面频道由于其历史原因和技术属性,在内容覆盖的范围上只能覆盖地面光纤到达的区域,因此,在市场竞争中和中央电视台、大型省级卫视频道等相比较,都有比较大的劣势。在内因和外因的综合影响下,也和大型电视台的节目制作水平产生了很大的差距。近年,随着大型卫视平台资源的不断收拢、优势节目的不断推出,在节目本身的制作环节上、广告招商结果上、观众的思维定式上都快速上升。同时,随着新媒体的脱颖而出,地面频道所面临的压力也是空前。这几年,不管是节目内容产生的收视率,还是广告营运经营的收入,都存在很大的困难,而这样的情况,正是优势地面频道所必须面临的,并更加需要从中找到出路,寻求新发展。江苏综艺频道是江苏电视台旗下的一个省级地面频道,以生产和播出综艺娱乐节目为主。在新媒体和传统电视频道的双重压力之下,频道内部发展乏力的问题也渐渐突显。面对环境的变化,综艺频道未来如何发展,如何在激烈的市场竞争中占得一席之地,是频道亟待解决的问题。本文在分析江苏综艺频道的外部环境和内部条件,以及大型卫视和新媒体给频道所带来的考验和挑战之后,以现代企业战略管理理论为指导,剖析频道的外部机遇和挑战,寻找频道的内部优势和劣势。将理论与实践相结合,运用系统研究方法对频道的战略进行研究,结合机遇、威胁、条件提炼出频道的战略使命和目标,制定出新的视频时代下,频道扎根本土、强调服务、打通节目和经营的发展战略及相关实施建议。本文对江苏综艺频道竞争战略的研究,是通过充分的资料和分析完成的,对于未来的发展战略也有一定尝试性的探索,论述真实、分析系统,研究的结论对于频道的发展有一定的参考性,对于其未来的实践有一定的指导意义。