本文基于现代管理理论和大庆油田天然气产业发展的实际情况,采用定性与定量相结合的系统分析方法,针对大庆油田天然气产业在改革与发展过程中亟待解决的重大现实问题,即天然气产业一体化的问题,进行了较为系统的论述,本文的研究对象虽然是大庆油田,但由于涉及我国石油天然气行业发展中面临的共性问题,因此本文将对中国天然气行业的改革与发展起到一定的借鉴作用。本文的结构主要由五部分组成。第一章绪论,重点分析了本文研究的必要性和现实指导意义,以及本文研究的相关理论综述。第二章实施大庆油田天然气一体化战略的外部环境分析,首先对国外天然气行业的现状进行了研究,分析了世界天然气行业的资源状况、消费结构,并重点分析了天然气行业的发展方向,同时对中国天然气行业现状,特别是天然气市场和行业发展方向进行了较为深入的分析和研究,找出大庆油田天然气的发展机遇,通过对比,也发现了我们所面临的挑战。第三章实施大庆油田天然气一体化战略的内部环境分析,重点分析了大庆油田天然气的资源状况、市场需求以及存在的问题,并对参与重组的单位进行了分析。第四章实施天然气产业一体化发展战略要素定量评价,从定量的角度分析了大庆油田天然气产业一体化的内外环境因素,结合层次分析法(AHP)建立了外部因素评价矩阵(EFE矩阵)和内部因素评价矩阵(IFE矩阵),对企业内、外部因素进行了定量评价,然后采用SWOT方法对内、外部因素进行综合分析,并建立了SWOT战略组合矩阵,最后用QSPM方法确定了企业发展的战略方案。第五章大庆油田天然气产业一体化的战略研究,制定了大庆天然气企业集团的发展战略,明确了重组后的大庆油田天然气系统的战略目标、组织构架、营销网络,并指出如何通过重组增加企业竞争力,占领未来目标市场,增加企业的经济效益,为天然气系统的发展明晰了重组的整体构想,同时指出大庆油田实施天然气产业一体化发展战略存在的问题,并提出了建议。