世界经济一体化趋势正影响着中国企业的战略发展方向，面对竞争日益激烈的市场环境，各公司都将人才战略上升为公司未来发展战略的一个重要组成部分。当代企业竞争的重点逐渐向人才竞争靠拢，人力资源对企业的发展起着至关重要的作用，如何管好人，如何吸引人才的加入已成为公司管理者们急需解决的问题。而作为人力资源管理工作中重点内容，薪酬直接体现了一个组织对其成员努力程度的回报和肯定，科学合理的薪酬体系一方面代表着一个组织的企业文化和发展愿景，一个方面又代表着企业对人才的管理和发展策略。科学的薪酬体系能够增加员工的心理归属感和组织忠诚度，有助于员工将个人价值与组织价值观进行融合，同时也将提高组织成员的工作效率和热情。因此，充分发挥薪酬的激励作用，将公司的长期发展目标与员工自身利益相结合，有助于提高企业竞争实力。本文通过问卷调查、文献分析等方法，充分结合当前薪酬相关理论，根据具体的工作经验对深圳TJ公司薪酬体系进行优化设计。全文共分为六个大的部分。第一部分为绪论，引出本文面临的环境和研究背景，分析当前薪酬体系理论的国内外研究现状，介绍本文的研究方法和全文行文路线。第二部分为理论基础部分，介绍了薪酬理论的发展过程中的各种理论，阐述了马斯洛的需求理论、人力资本理论、委托代理理论和激励理论等薪酬基础理论，为本文打下坚实的理论基础。第三部分介绍深圳TJ公司的现状，包括公司的基本情况等简介，对公司薪酬现状的分析，对公司薪酬体系满意度调查。第四部分分析了公司目前面临的主要薪酬问题，并寻找原因。第五部分为深圳TJ公司基于EVA理论的薪酬体系优化设计，介绍了深圳TJ公司EVA薪酬体系优化设计的基本路线，通过优化薪酬激励评价要素指标和计算方法，来确定公司不同岗位薪酬体系的构建。第六部分为深圳TJ公司薪酬体系的实施对策的结论与展望。