绩效管理作为公共管理的核心追求,回应了政府管理中遇到的敏感而关键的问题,实现政府公共产出和公共服务效能的最大化。绩效管理能够清楚且及时地反映出政府管理活动,并对绩效目标实施有效的监控,及时发现并纠正问题,对于提高政府的效率,实现绩效目标及管理成本的降低都有举足轻重的作用。对于沈阳市浑南区政府而言,政府绩效管理工作直接影响着政府行政工作效率的提升与相关部门履职是否到位,这对于提高办公效率,提升政府在群众心中的形象,发挥政府应有作为等都具有重要的意义。本文采用PDCA模型分析方法,针对浑南区政府的绩效管理工作现状进行分析研究,对浑南区政府的绩效管理背景、管理概况、内容以及其在政府管理中发挥的作用进行了研究,并针对浑南区政府绩效管理的特点、方式、优势以及有待提高的不足之处进行了分析,在分析浑南区政府绩效管理所获得的启示的基础上,还针对浑南区政府的具体情况提出了具有一定建设性的建议。通过论文的研究发现,在PDCA模式分析的基础上,可以了解到绩效管理作为政府创新性的行政管理模式,不仅在提高政府工作效率方面取得了明显的提升,更是在规范政府管理模式、强化政府工作成果等方面有着重要的作用。政府开展绩效管理工作,是一个漫长的动态发展推进的过程,主要原因在于,绩效管理的内容要随着社会与经济的发展、政府职能的转变等诸多因素而发展变化。每一年或者是每一季度,在不同的工作目标的指导下,绩效管理工作都要进行相应的完善与补充,尤其是针对不足要进行有针对性地改正。浑南区政府在实行绩效管理以来,在执行与完善不断地更替的过程中,将绩效管理工作推向了一个新的高度,不仅有利地控制了政府的行政成本,提升了政府的透明性和回应力,更加推动了浑南区经济社会文化各项事业的发展。