截至到2017年底,全国律师事务所有2.8万多家、外国律师事务所驻中国代表机构有242家。众多的律师事务所纵横交错分布在全国各地不受地域限制为全国市场提供着法律服务,还有为数不少的其他市场主体也在多种领域提供着不同层面的法律服务,在很大程度上刺激着并威胁着豪俊律师事务所的生存环境和成长空间。豪俊律师事务所同众多的律师事务所及其他法律服务主体之间竞争的程度逐步加剧。作者从EMBA课程学习中认识到,战略管理对豪俊律师事务所的发展至关重要。本文将依照豪俊律师事务所的实际情况,密切的结合战略管理理论,首先运用PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法经济学领域三种常见的分析工具,对豪俊律师事务所进行从宏观到微观多个层面的整体剖析。其中,运用PEST宏观环境分析模型,从豪俊律师事务所所处的政治、经济、社会、技术四个方面的宏观环境因素逐一整理,进行趋势层面上的分析;运用五力模型分析法中同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力五种力量决定到豪俊律师事务所竞争规模和程度的因素,从成都当地法律服务竞争规律进行分析;运用SWOT分析法的优势、劣势、机会、威胁四要素,逐一进行因素和对策的列举、分析,对豪俊律师事务所的情况进行全面、系统、准确的研究。再从豪俊律师事务所所处的宏观环境、律师事务所的业务层级、成都法律服务市场、豪俊律师事务所法律服务产品的现状及法律服务产品定位分析五个方面对豪俊律师事务所的外部环境进行分析,其中成都法律服务市场作为重点,着重分析成都市地区市场竞争的现状、法律服务主体、律师与律师事务所之间的关系。影响着豪俊律师事务所的内部环境因素表现在客户群、法律服务产品、团队成员、劣势、优势五个方面,按照这五个方面重新组建豪俊律师事务所的组织结构框架。联系到经济学发展战略理论并密切结合豪俊律师事务所内外部环境实际情况,从四种类型的发展战略中选择并制定出符合豪俊律师事务所的增长型战略,为确保SO战略的正确实施,制定豪俊律师事务所实施战略标准化运营、专业化建设、团队化定位、公益常态化的“四化”配套措施,对于每项制定出相应的实施细则。通过编撰此次论文,试图寻找到一条适合豪俊律师事务所战略发展的新思路,一方面解决豪俊律师事务所发展中“瓶颈期”阵痛,另一方面为豪俊律师事务所的发展拟定一个明确的方向。最终目的是能够使豪俊律师事务所走向良性可持续性发展的道路。