由于我国西部煤矿企业多采用计划生产体制、粗放型生产模式、市场运营模式落后、节能减排路径选择盲目,迄今为止,西部煤矿企业的节能减排工作始终没有得到显著收效。特别是,“十一五”以来,我国对全国各地节能减排的工作下达指标,节能减排的工作更加成为各地区政府工作的重点,寻找到一条行之有效且适合西部煤矿企业的节能减排路径就更为重要。正是基于以上的原因该篇论文旨在为我国生产水平落后的西部煤矿企业节能减排的路径提供可行的意见。通过列举三种可行路径,并对其进行比较研究得出如下结论:三种路径分别为生产技术创新节能减排路径、设备更新改造节能减排路径和运营创新(精益生产)节能减排路径。生产技术创新路径由于需要研发和与技术相应对生产设备的更新改进的要求,生产技术创新路径的投入最大,产出投入比率最小;单纯地设备更新改造路径投入适中,比率最大;精益生产路径的投入最小,投入与产出比率适中。生产技术和设备更新改造路径只作用于生产领域,而运营创新路径可以作用于企业的所有领域,它不仅仅改善企业的生产流程中存在的问题,同样关注企业管理等多方面领域的效率。前两种路径对成果的延续性比较差,没有保持改善成果的后续工作。然而运营创新路径不仅仅可以一次性做好节能减排的工作,还具有持续改进的理论并要建立专门的部门负责持续改进工作,从而随着时间的推移,这种创新路径对企业节能减排的贡献要远远大于前两种路径。前两种路径只适用于可以提供大额资金且生产技术水平达到改进适用条件标准的企业,而运营创新路径可以适用于任何企业,其发现浪费避免浪费、持续改进和动员员工发挥主观能动性等思想,对企业,特别是粗放型企业普遍适用。