从国外大型企业集团的发展历程来看，企业发展到一定阶段寻求通过产融结合实现规模扩张，已成为企业发展的共同规律。进入21世纪以来，我国成功加入世贸组织，国内的企业在获得更多的市场机遇的同时也面临更为严峻的市场竞争，国内企业为应对经济全球化挑战，开始尝试借鉴大型跨国公司的成熟经营管理经验，通过产融结合的途径，加快推进企业的并购重组，迅速提示企业竞争力。　　安徽双赢再生集团由安徽省供销商业总公司控股的一家主营再生资源回收利用的国企企业，并涉足于拍卖、融资担保、小额贷款、房地产置业营销、物流、文化传媒等多行业，本文在回顾产融结合相关理论及分析我国产融结合动因和风险及成熟案例的基础上，以双赢公司为例，对国有企业实施产融结合战略开展研究。　　本文从一般到具体，从规范研究到实证分析的研究思路对中国国有企业实施产融结合战略进行研究。本文首先对企业界产融结合的发展历程进行了回顾，同时对企业选择产融结合发展道路的动因进行简要分析；其次，对产融结合相关概念，以及迄今为止产融结合方面相关理论进行了梳理；在理论研究的结尾部分对现有产融结合模式的实现途径和动因以及风险进行了分析、探讨;再次,在产融结合理论研究基础上，对国内外产融结合的成功失败案例进行了剖析，以此作为后文实证分析的基础。最后在介绍双赢集团基本情况的前提下对双赢集团的外部发展环境与内部经营能力进行分析，然后对双赢集团的产融结合发展思路、发展定位，产融结合有效性以及战略实施保障措施进行了探讨。旨在探索在当前我国经济背景条件下,国有企业集团如何实现成功产融结合发展模式的适用条件。