项目成本管理在现代项目管理理论有着重要地位,也是项目管理9大知识领域之一。我们知道做项目就是在限定预算的情况下,完成任务。这就要求我们要有良好进度,成本控制能力,尤其是成本控制。我国传统的成本控制方法是单一偏差分析法。这种方法只能就项目的某一方面提供信息进行成本控制。这种信息由于是单一的,不能全面反映项目整体状况,所以往往导致风险误报,或是已经超支了,但从管理中无法知晓。所以给项目管理带来潜在风险。随着改革开放以来,先进项目管理理论被引入中国,越来越多的科学的管理方法被人们所熟知。其中挣值理论就是较好的项目成本控制工具。本文主要对挣值法在成本管理及绩效评估方面应用做了研究。其目的就是分析一下挣值法在现实项目中可行性,及是否真能达到成本控制目标。以及在使用方面应该注意的问题。我们知道挣值法之所以科学系统,能够实时反应项目成本变化,就是因为引入了“挣值”这一概念。他能够使在任何一个时间点,对项目进行成本,进度绩效评估。从而判断项目是否正常。同时通过挣值分析,也可以预测尚未完工成本预期。使项目管理者能够了解项目未来成本发展趋势。那么这么好用的一个方法,为什么不能普遍应用呢?有什么难点吗?为什么有的公司或企业反映用了挣值法却不能反映项目真实情况,那原因在哪里呢?这些都是这我们需要探讨的问题。归根结底就是一个问题：在项目成本绩效评价中如何确定测量挣值。怎么样测定的才准确。由于挣值法在使用中还是要遵循一定原则和流程的,还有一些成本核算方法在其中。这在本文都做了详细论述。本文最后对挣值法流程进行梳理,希望能够对想要使用挣值法的企业有所帮助。挣值法在项目评估中是个很有效的工具,使用这个方法不是单一过程,而是一系列方法组合。本文中也构建了用挣值法进行成本控制的模型,并通过企业实例进行验证。经过案例分析说明,这个模型是可用的。