国家之间的竞争是综合国力的竞争,归根到底是人才的竞争。在现代市场经济发展大潮中,企业间的竞争的实质更是人才的竞争。据统计,人力资本对企业效益增长贡献率已攀升至35%,人才贡献率达到32.5%。在企业的诸多生产要素中,人力资源成为促进企业发展与成长的关键要素,如何精准、快速的招募到企业所需的优秀人才,建立并运用企业科学的招聘管理机制形成对招聘工作有利的支持,为优秀人才更好更快扎根提供成长发展的沃土,将直接影响到企业能否取得持续的竞争优势,不断赢得发展先机的先决条件。ZD装配式建筑公司作为一个新型绿色装配式建筑企业,2013年成立以来,短短几年时间,已经发展成为拥有超过3000名员工,固定资产规模超10亿、业务范围分布近10余个省市的现代化绿色建筑企业。企业的快速发展,对绿色建筑相关的人才具有较大的需求,但由于在招聘方面的不足,使企业一直面临较大的人才缺口。尤其是招聘渠道效率不高和招聘流程不完善等问题的持续存在,严重影响了企业的后续发展壮大。本文根据ZD装配式建筑公司的发展背景、所处发展阶段以及其人力资源管理现状,根据2017年的招聘相关统计数据,现有招聘渠道的招聘效果分析,以及对各用人部门用人需求的走访调查,发现企业在招聘管理上存在着诸多亟待改善的管理问题:招聘渠道过于单一,招聘入口狭窄,不能满足企业快速发展的用人需求;招聘管理制度的制定上过于简单片面,有待修订完善;部门人员需求缺少规划性,没有正规的岗位描述说明,造成岗位设置目的不清晰,人岗匹配难度大;人员甄别与录用过程中,重点岗位背调缺失,虚假履历内容频现;企业面试人员专业度面试能力有待提高,缺乏详细的面试流程设计,造成初试质量和效率低下。为了满足企业快速成长期大规模的用人需求,更好的完成企业年度经营发展战略的规划,在企业招聘实施的工作中需要进行深入的研究和挖掘,以期达到更好的招聘效果,本文通过查阅大量与工作开展相关的包括人力资源管理、招聘管理、绩效管理等文献资料,结合企业现阶段工作开展的调研、数据汇总等实践,针对ZD装配式建筑公司在人员招聘方面的现状,从优化招聘渠道和工作流程的角度出发,对现有工作开展中出现的一系列问题,经过综合性的比较分析和对建设性意见的汇总,主要从企业招聘渠道的挖掘利用和招聘制度流程的完善和优化改进等大的方面进行调整:第一,以企业的年度经营发展规划中的用人需求作为人力资源招聘规划的起点,完善招聘管理流程,这是招聘工作有序、有效开展的基础;第二,做好人力资源规划,建立企业各部门岗位说明书文件库,根据需求预测做好年度定岗定编工作;第三,拓宽招聘渠道,增加重点高校校招、专场面试、高端猎头机构以及其他社交网络等渠道。除了招聘流程与招聘渠道的完善和优化,在具体实施的过程中离不开相关的保障措施,包括企业经营领导团队的支持,企业资金财务投入的支持,和招聘面试团队专业化的提升。通过以上一些列措施和保障,提升企业招聘工作的专业化和效率化,打通企业招人难、识人难的现状,高效专业的为企业快速匹配到所需的行业人才,为企业的年度经营发展战略规划的实现提供有力的人力资源支持。