成本管理是企业永恒的管理课题，也是建筑施工企业管理的核心内容。建筑施工企业为获得更好的经济效益，实现又快又好的发展，就需要借助其他管理领域的最新进展对现有的成本管理模式进行创新。本文在前人研究的基础上，先从理论上分析目标作业成本管理模式在施工企业相较于传统成本管理方法的优势，对目标作业成本管理模式在施工企业应用的必要性和可行性进行了分析，再结合施工企业成本管理的特点，提出了建筑施工企业的目标作业成本管理模式。并以泛华建设集团有限公司的实际施工案例作为研究对象，对目标作业成本管理模式在建筑施工类企业的实际应用展开了具体的实证研究，从成本计划、目标成本确定、成本分类、成本计算、成本考核等一系列步骤，详细展现了目标作业成本管理模式实际应用的全貌。目标-作业成本管理模式的基本原理的引入与实施，有助于施工企业从战略上预测和确定目标成本，战术上优化施工业务流程，准确的核算施工成本，做到事前、事中、事后的全面控制，切实提高企业的经济效益，增强企业的竞争能力。