财务战略是指企业为了谋求长远发展和加强财务竞争优势,根据企业发展目标和资金运动规律,在充分考虑和分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动的影响基础上,谋求企业资金平衡和有效流动,统筹规划企业未来财务活动的发展方向和目标,以及为实现目标的基本途径和策略所做的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。财务战略是战略理论在财务管理领域的延伸,已经成为决定公司战略能否成功的关键因素之一。目前,财务战略管理在我国尚未得到足够重视,与欧美发达国家存在较大差距。如今,在全球经济一体化大趋势背景下,现代企业生产经营环境更加错综复杂,加强企业财务战略管理的理论研究和实践应用,推进现代企业战略管理,对中国企业发展壮大有着迫切的现实意义。SNC公司作为一家专业硝化棉制造商,通过近70年的发展,已经成为产销量稳居世界第一的硝化棉行业龙头企业。随着硝化棉行业进入成熟期,SNC公司所处的行业环境发生了很多根本性改变。SNC公司面临着对手之间的竞争更加残酷,行业生产能力增加缓慢,行业利润率下降,经销商讨价还价能力增强,客户更加挑剔和国外先进硝化棉企业进入本土等新的变化。同时,随着亚洲经济的迅速发展,硝化棉行业正处于高速发展时期。SNC紧紧把握行业发展机会,通过资本市场搭建融资平台。在不断变化的内外部环境中,公司财务战略如何适应环境变化和公司总体发展战略,增强公司财务竞争优势,关系到SNC公司的兴衰、成败。本文在认真查阅国内外财务战略管理理论的基础上,对SNC公司的财务现状分别从资本结构、资产结构、营运能力、偿债能力、获利能力和现金流量六个方面进行了深入分析,发现公司在筹资战略上存在资本结构不稳定,流动负债与长期债务资本安排不合理;在投资战略上存在长期投资政策偏保守,没有充分利用闲置资金；在股利分配战略上存在资金安排忽视企业长期发展与股东短期收益等问题。通过运用波特模型和SW0T分析法,对公司内外环境的分析,总结出公司在资金、市场、人力资本等方面的优势和地域、产品质量等方面的劣势以及面临的硝化棉行业格局转变、国家政策支持的机会和竞争加剧等威胁。结合以上分析和公司总体战略,从投资战略、筹资战略和股利分配战略三个方面进行系统研究,设计出“资金效益最大化、资本结构最优化和稳定发展持续化”三大财务战略管理总目标。在财务管理战略实施上,采取了“高投资、低分配,适度提高债务资本,合理控制财务风险”的实施措施。在实施过程中,建立了以“销售净利率、资产周转率、资本成本和现金流量”为评价指标的评价体系,加强“事前、事中、事后”控制,保证财务战略的顺利实施。最后,总结研究成果,对具体措施提出建设性意见,希望可以为民族硝化棉企业的财务战略管理提供一些借鉴。由于本人知识水平有限,论文难免存在不足和疏漏之处,敬请各位老师见谅,并予以批评和指正。