随着我国建筑业的蓬勃发展,建筑设计技术不断得到更新,其中协同设计技术已在建筑设计过程中得以应用。协同设计主要是在协同工作环境中组织使用各种资料、资源,合理缩短设计周期,从而达到提升建筑设计工作效率的目的。但在协同设计的实践过程中也暴露出一些不足之处,尤其在大型项目的协同管理中显露的问题更为明显,其原因是因为大型项目在设计过程中面临着如建设规模大、技术复杂、协调参与主体多、质量与功能要求高的诸多影响因素,因此在大型项目中如何应用协同设计方法解决面临的诸多挑战,以实现项目建筑设计的高效管理变得尤为重要。然而目前建筑协同设计及其管理的成熟度不高,其应用尚需不断地研究与探索。近年来,建筑信息模型、装配式、虚拟现实等新兴技术的迅速发展,进一步推动了建筑协同设计的普及应用,建筑协同设计方法及管理已成为重要的研究方向。其中如何在建筑设计过程中以协同理念高效开展设计工作,以及对协同设计工作进行管理显得尤为关键。本研究首先通过对文献资料的总结分析初步得到设计总包模式下大型项目建筑协同设计管理的各主要影响因素,并对此进行分类标识。然后选定建筑协同设计相关领域的专家学者,对行业专家进行深入访谈,全面征询专家对设计总包模式下大型项目协同设计管理影响因素的意见与建议,从而确定协同设计管理的关键因素与构建了关键因素层级架构。其次采用专家打分法征询专家对设计总包模式下大型项目协同设计管理关键因素权重分析调查表的意见,建立关键因素层次结构模型,使用AHP层次分析法计算各因素权重与重要性程度,同时计算各层级关键因素的相对权重和各因素的组合权重,并分析各因素权重所代表的实际意义。最后引入C项目的实际工程案例对设计总包模式下大型项目协同设计管理效果做出相应说明,同时分析该案例存在的问题,并就此提出改进方法与建议。