公安机关是政府的重要组成部分之一,公安机关体制关乎人民财产、生命安全,进而关乎社会稳定与和谐。新形势下,公安机关面临的社会形势更加严峻。犯罪分子的犯罪手段更加多样化,新形式、新类型的犯罪行为层出不穷,公安民警的责任愈来愈重,使得辅助公安民警工作的辅警队伍愈发重要。辅警队伍的建设对于配合公安民警执法,打击犯罪行为,维护地区治安具有重要意义,此外,辅警还负责社区管理、交通秩序维护、治安宣传教育、治安巡逻检查等工作,这些工作更为基层,更加接近普通大众的生活,因而对解决人民纠纷问题,协调人民与民警之间的关系具有重要意义。如何建设辅警队伍,激发辅警的工作积极性和主观能动性,使辅警能够认真履行职责是当前辅警队伍建设的主要问题。企业管理理论及企业界实际经验表明,薪酬制度是激励员工工作积极性的主要制度,学术界研究也表明,当前公安机关内部的薪酬体系灵活性较差,不能有效激励公安民警及辅警努力履行职责。鉴于此,本文对公安辅警薪酬体系进行探讨。首先,根据激励相关理论,如马斯洛需求层次理论、双因素理论、ERG理论等,对激励的关键点进行分析总结,然后以X公安分局为例,对其辅警队伍薪酬体系进行探讨,指出该薪酬体系的现状及存在的问题,并根据战略导向原则、竞技性原则、外部竞争原则等制定详细的优化方案,最后提出系列保障措施以确保方案的实施。本文的研究对于提高X公安分局辅警队伍的积极性具有一定理论意义及实际意义,也能够为其他辅警队伍优化激励措施提供一定借鉴。