手机电视业务,是指通过移动通信或数字广播网络,以点播式或广播式的传输方式,在具有视频功能的手机,特别是现在智能手机以及支持3G网络功能的手机上收看视频内容的服务。它具有交互传播、移动接收、传播速度快、融合程度高、受众相对确定、媒体个人化等优点,成为受到广泛关注的新媒体形态。伴随着国务院三网融合政策的出台,电信运营商3G业务逐步得到了用户的接受和认可,为流媒体手机电视业务的发展提供了政策和技术条件。广联视通新媒体有限公司是由中国联通集团公司和辽宁广播电视台合资成立的,专门为手机用户提供手机电视集成播控服务的公司。经过一年的发展,公司的规模不断扩大,节目的内容和质量也不断提高。但随着市场竞争的日趋激烈,如何能让广联视通公司在这样的竞争环境下得到快速的发展,如何制订出切合公司实际的竞争战略成为亟待解决的问题。本文主要运用迈克尔波特提出的竞争战略理论,采用综合分析、调查研究、比较分析等研究方法,结合广联视通公司运营的实际情况,通过分析公司内部、外部环境,探讨公司在经营环境中所处的优势、劣势、机会与威胁,并构建了SWOT分析模型。最后论述分析得出广联视通在现阶段生存与发展中应采取符合自身实际的差异化战略为主要战略方向,并提出了实施战略的具体措施,包括建立差异化的业务体系、优化人力资源结构、培育适合公司发展的企业文化等内容。本文对公司明确自己的市场定位、提升发展能力实现科学且可持续的发展有着积极的意义,也对新媒体行业中类似企业有着一定的借鉴作用。