随着医疗政策体系的不断完善和医药卫生体制改革的逐步深化,我国医药行业迎来了并购热潮,面对日益激烈的市场竞争,并购一方面可以促进企业完善产业布局,扩大企业规模,降低经营风险,另一方面可以帮助企业快速获取先进技术和优势资源,有助于提升企业研发能力,实现创新发展。在医药行业加速整合的大背景下,如何通过并购来提高经营效率和增强市场竞争力成为医药企业迫切需要解决的问题。因此,本文选取东诚药业并购云克药业的案例作为研究对象,深入分析其并购动因、并购过程和并购结果,以期从中总结一些经验和教训来提高企业并购绩效。首先,本文从医药行业的发展情况和并购现状两方面介绍了并购背景和并购双方的基本情况,并基于外部环境和自身需求的角度探讨了企业的并购动因,从外部环境来看,行业竞争加剧和政策支持促进了企业并购行为的发生,而从自身需求的角度来看,企业进行并购主要是为了增强盈利能力、获取协同效应和拓展业务布局,然后本文梳理了并购过程,并通过事件研究法和平衡计分卡对东诚药业的并购绩效进行了深入分析,分析结果表明,从短期绩效来看,东诚药业的并购行为获得了积极的市场反应,从长期绩效来看,综合了财务、内部流程、顾客、学习和成长维度的绩效指标发现此次并购促进了企业绩效的增长,总体是较为成功的,究其原因,优质的并购标的、关联交易性质、合理的支付方式与有效的技术整合是本次并购的优势所在,但与此同时,东诚药业在并购中也存在财务风险加大、营运能力下降、销售整合不力、研发投入不足等问题,为此本文提出了相应的改进建议,并从并购标的的选择、并购方案的制定、并购资源的整合三方面提供了具体的措施,为其他医药企业合理进行并购活动提供参考依据。