入世以来,国外大型跨国石油化工公司纷纷进入中国市场,与中国石油化工企业展开直面竞争,并且随着科技进步和经济的全球化,这种竞争已经从单纯的石油化工产品质量、性能的竞争演变为石油化工企业供应链与供应链之间的竞争,并且竞争的范围也从国内市场扩大到整个全球化的市场。作为四大石油化工产品之一的润滑油,是石油化工公司展示自身形象、技术水平、整体实力的重要标志,EM在润滑油领域是全球的领导者,在供应链管理方面也有许多成功之处,当然也存在二些不足,因此,如何应对动态变化的竞争环境,运用供应链管理理念探索企业发展战略成为摆在EM公司面前的一个紧迫课题。本文采用案例研究的方式来撰写,从EM公司润滑油供应链管理的实际情况出发,运用供应链管理的理论对EM公司的润滑油供应链管理进行了深入的剖析,考察其百年不衰的至胜秘诀,并对其供应链一些环节的改进提出了建议,为EM公司供应链管理活动提供思路,有助于公司改进优化现有的供应链管理,更好地迎接市场挑战,具有很强的现实意义；另一方面,本文的研究也可以为从事供应链研究的学术界人士提供企业案例,同时也希望能为国内其他润滑油企业提供有益的借鉴与参考,为今后供应链管理提供有力的实践和理论指导。本文首先从供应链及供应链管理的基本理论入手,对供应链相关的概念、内容以及供应链管理在中国的发展做了详细的介绍,接着结合润滑油行业的特点,对润滑油供应链的特点以及国内外润滑油企业供应链管理的现状作了深入地分析,并结合EM公司,进一步分析了EM公司润滑油供应链的现状,在分享其成功经验的同时也对目前存在的问题进行了深入地剖析,最后运用供应链管理的技术和方法,对这些问题和亟待改进之处,提出了笔者的建议。