近几年来，在对技术人才员工的激励与管理方面很多企业都存在着问题。尤其是机械制造行业的企业，普遍存在着激励不够、技术人才员工流动率大等现象。如何留住技术人才员工并不断地吸引新鲜的血液以满足企业的发展，是企业应该需要迫切考虑的现实问题。因此，完善企业对技术人才员工的激励，使之达到激励最大化，具有重要的理论意义和实践价值。　　 L公司属于机械制造行业，公司目前正处于打造企业核心竞争力及快速发展阶段，尤其是对技术人才类的需要量剧增，要取得成功，其关键就是如何对技术人才员工进行科学有效的激励。　　 本论文在对技术人才员工的内涵和特点进行界定之后，介绍了相关的激励理论，通过调查问卷、管理人员访谈等方法，分析了目前公司激励机制存在的问题，针对存在的问题，运用分析的理论和方法，结合L公司的环境和企业文化提出了相关的改进策略和有效激励实施的保障。通过调查分析后认为，要解决目前L公司技术人才员工激励机制存在的问题，应区别技术人才员工需求的社会性，区分激励的保健因素和激励因素，并注意技术人才员工的层次性，给予不同层次的技术人才员工不同的激励措施。同时应注重技术员工的职业生涯指导与规划，建立良好的企业文化，加强信任机制，建立科学有效的绩效考评制度，提高员工的工作积极性和归属感，这样才能有效地激励。