随着我国投资体制的沿革，国有投资企业在由小到大，由垄断逐步走向市场过程中，现行的分配机制的弊端不可避免地暴露出来，对薪酬制度进行改革，实行有效的薪酬分配有着非常重要的意义。本文探讨了通过劳动者必要生活资料价格决定工资报酬，不同职业的差异及个体差异理论、目标设定理论、人性假设理论、需求层次论、公平理论、期望理论、双因素理论、代理理论等相关理论。并以此作为理论指导，建议对不同岗位上的人实行不同的工资分配制度。依据国有投资企业现实的内外部环境，在提出工资原则的基础上，构建适合现代国有投资企业的分类工资制，即经营决策层执行年薪工资制、管理人员执行岗效工资制、项目管理人员执行项目工资制、谈判工资制等不同类别的工资办法，从而构建多层次的薪酬分配体系。 本文根据不同岗位的差异性特点，实行以员工的劳动成果、劳动态度、责任大小、技能水平以及对组织的贡献为分配的主要依据，建立企业有效薪酬分配制度，使其成为企业激励机制的主要内容。论文最后以成都CHT投资公司为例详细说明了该分配体系的具体实施办法，并在实践中验证其实施效果。 本文所论述这种有效性有薪酬分配方案是针对我国国有投资公司特点而设计的，比传统意义的分配制度更具有有效性和激励性：首先，这种根据企业特点以及不同的岗位承担的工作内容和责任不同而分类设定不同的分配方案，能够有效地调动职工的主动性和积极性，改变企业背靠政府，员工能进不能出，薪酬能多不能少的弊端。 其次，这种分配制度能够根据企业效益的好坏，员工岗位的变换而动态变化，从而有效地调动了员工的积极性和主动性，使职工在做出自我行为决策时更多地考虑企业的利益，极大的促进了薪酬在企业管理中的激励作用。