本研究从企业利益与发展的角度出发，对企业如何正确运用生产管理以及目前厂房布局、生产流程、生产质量等生产业务中存在的问题进行比较探讨。主要从实际出发，结合相关理论，对J安装公司生产经营管理进行有效的研究和探讨，以J钢集团公司下属子公司J安装公司的工厂布局规划和生产管理改善为主要研究课题，运用工业工程、精益生产、流程管理和全面质量管理等基础理论和工具，指导研究者对本公司整个生产运营存在的问题进行分析，使得公司能够尽快提高生产效率，不断发展壮大。基于此，针对J安装公司的生产运作情况，提出了所涉及的生产管理方面改善措施。通过一系列的优化改善措施，极大的提高生产效率和产品品质，降低产品成本，提高了企业的核心竞争力。厂房布局的优化使得员工工作环境得到了改善，一系列绩效考核使得员工工作得到规范，最终促进企业更好的发展。