NS公司是CG集团有限公司(以下简称“集团”)全资子公司,于2013年5月成立,将集团旗下原有从事智能交通、信息化相关业务的子公司XY公司、OT公司、XR公司归NS控股,以进行整合重组。NS公司成立以来,在业务整合、市场开拓、队伍建设和管理提升方面取得了不错的成绩。但是,深层次问题和矛盾任然存在,公司面临着如何提升企业核心竞争力;面对市场竞争环境的日趋激烈,保持市场地位,加大市场开拓力度。本论文将运用战略管理的各类分析工具(PEST、SWOT、五力模型、价值链等),通过对NS公司内外部情况分析、发展战略、实施举措、战略保障措施等方面进行全面探讨,提出符合NS公司自身发展特点的战略及切实可行的实施方案。将NS公司战略目标总结为:以“企业转型,业务延伸”为战略发展的主题,有目的的将互相联系密切的业务纳入企业体系之中,将一体化战略作为NS公司战略实施目标。通过并购、产业投资者及战略投资者引进等多种模式,积极培育新兴产业。积极推动体制机制创新,进一步完善现代企业制度,择机实现上市,实现集团对智能交通产业的全面布局。论文的研究对NS面临的现实情况、市场竞争和发展思路有一定的借鉴意义。