近几年来,国内煤炭企业在蓬勃发展的同时,也呈现出结构性兼并和整顿调整的趋势。在国家宏观调控的政策引导下,经济持续快速发展,同时也推动了煤炭企业的发展,使其蒸蒸日上,创历史水平新高。但是,长期以来由于受国家产业政策、市场体制以及煤炭企业内部经营机制、管理体制不健全等因素的影响,煤炭企业的发展趋势越来越严峻。生产成本逐年上升,使得煤炭企业经济效益明显下滑,极大地制约了企业的稳定发展。煤炭企业要健康、持续、稳定的发展,提高经济效益,需要找到与以往不同的成本管控理念。KPI(关键绩效指标)是绩效考核的一种重要工具,本论文拟通过建设KPI体系考核员工在企业目标实现过程中的价值和贡献,最终实现成本管控的目标。　　KPI(Key Performance Indicator)即关键绩效指标(或关键业绩指标),已经被越来越多的企业在实施绩效考评时所采用。KPI的特点是:突出了对企业目标的实现起到关键作用的领域、岗位、部门、方法等的考核,抓住了重点,抓住了关键;它以企业目标为核心,通过对目标层层分解,使目标量化,从而使各级目标不会偏离企业目标;它可以很好的衡量部门、岗位、员工在企业实现目标中的贡献,起到良好的行为导向作用。　　企业KPI是对组织内部目标信息的一个输入、输出过程的考核,是把企业目标分解到可操作的现实目标上的工具,是绩效管理系统的基础。KPI使员工行为与企业目标要求的行为相吻合,不至于出现偏差,从而有力地保证公司目标能够实现。　　本论文在广泛学习KPI体系建设已有的理论和煤炭企业成本管控现状的基础上,拟采用KPI这种绩效考核工具,结合煤炭企业的特点,初步构建一套适合煤炭企业的KPI体系框架,以在使煤炭需求量低速增长的时期,通过成本管控增加企业的利润。在此基础上,将KPI体系运用于案例企业——冀中能源股份公司葛泉矿,将企业指标层层分解,最终达到成本管控的目的。