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薪酬管理是企业人力资源管理工作的重点,薪酬体系设计则是整个薪酬管理的基础。由于薪酬一直是一个敏感的话题,它不仅涉及到员工的切身利益,还牵动着企业的运营效率,因此,如何科学、规范地进行薪酬体系的设计,使企业能够在瞬息万变的环境中得以生存和发展对于企业来说非常重要。笔者以现代企业薪酬设计的相关理论为指导,诊断和分析了HK公司薪酬体系现状,并对HK公司薪酬体系进行了优化设计。本文是笔者将所学的理论与企业管理实践结合起来的一次有益的尝试,笔者希望能通过本文为类似的企业提供一些薪酬设计的思路。